凯发k8

日前
，凯发k8集团2022年三季度经营剖析暨2023年战略解码集会在凯发k8商学院举行
，旨在总结已往、表扬先进、解码未来
，鼓舞发动宽大干部员工认清形势、增强信心
，配合探讨安排下一年度目标任务
。凯发k8集团董事长、总裁于晓宁出席集会并讲话
。

当天上午7点30分
，主题为“决战四季度
，锚定新目标”的2022年三季度经营剖析会在雄壮的国歌声中拉开序幕
＜嵩诳8商学院设主会场
，在烟台、青岛、上海、重庆、北京设9个视频分会场
。

会上
，凯发k8集团常务副总裁肖辉通报了三季度经营情况
，副总裁宋慧东、邱焕玲、王可友、刘丽丽划分汇报了集团财务、市场、园区、人力资源情况
。各经营单位总经理围绕凯发k8集团指导思想
，利用“四量一效两率”等工具
，对三季度事情进行全面总结
。从经营数据和财务数据来看
，凯发k8集团三季度继续坚持良好生长态势
，产销量及营收指标均创历史季度最佳水平
。

集会对三季度综合排名第一以及取得效益创优和双增长奖的经营单位进行表扬奖励
，凯发k8集团领导班子成员划分为获奖单位进行颁奖
。

凯发k8股份母公司：三季度一类企业综合排名第一奖、三季度双增长奖

国际物流公司：三季度二类企业综合排名第一奖、三季度双增长奖

工程建设公司：三季度三类企业综合排名第一奖

烟台凯发k8：三季度效益创优奖（刘丽丽副总裁代烟台凯发k8上台领奖）

置业公司：三季度双增长奖

随后的战略解码环节
，肖辉常务副总裁对凯发k8集团2023年战略解码进行讲解
，通过“定基准、定目标、定步伐、定项目、定考核”
，立异战略解码模型
，确定了2023年集团七大硬仗
，并对战略事项、重点事情以及建设项目的时间节点进行了细化
，对考核评价体系进行了同步优化
，使战略解码的路径越发清晰、要领越发科学
，真正做到了“千斤重担各人挑
，人人头上有指标”
。

各经营单位总经理科学合理剖析2023年任务目标
，总结到位、剖析全面
，以坚定信念和有力措施
，推动各项事情落到实处、求得实效
。于晓宁董事长对各单位的事情思路进行点评
，并提出了修改完善意见
，为各项事情再上新台阶打下坚实基础
。

于晓宁董事长对前三季度取得的结果给予肯定
，对目今事情中保存的问题进行强调
。要求全体干部员工要认清宏观形势
，将创业激情与家国情怀融入生长历程
。要优化战略偏向
，恪守链式生长思路
，锚定“聚焦一圈三链
，做强三大板块
，做精关联企业
，实现三化
，向两个千亿迈进”的战略目标
。强力推进支撑项目
，做实行业资源并购
，围绕“以龙口总部为焦点
，辐射东南西北
，领悟上中下游”的工业结构想路
，加速推进补链、延链重点项目建设
，快速推进行业上下游资源的投资并购
。

于晓宁董事长强调
，要坚定不移贯彻凯发k8集团战略与指导思想
，决战决胜四季度
，保超全年目标任务
。要继续践行“产品为根
，以人为本
，科技引领
，客户至上”的经营理念
，紧跟时代局势
，聚焦年度蓝图
，强化内生驱动
，在由专业型企业向专家型企业过渡的雄伟征程中
，共舞、共建、共享
，由“一圈一链”向“一圈三链”拓展
，由“两强工业”向“三大板块”迈进
，加速实现千亿级企业、千亿级园区的“两个千亿”战略目标
。