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讲好凯发k8故事 彰显品牌价值
决胜四季度、解码新目标
宣布时间:2021-11-01
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10月30日至31日 ,凯发k8集团在凯发k8湖畔酒店举行2021年三季度经营剖析暨2022年战略解码集会 <嶂荚谧芙嵋淹 ,表扬先进、激励士气、鼓舞劲头 ,安排四季度及明年事情 ,发动宽大员工认清形势、增强信心 ,配合探讨公司明年的生长目标 。凯发k8集团董事长、总裁于晓宁出席集会并作重要讲话 。

集会通报了凯发k8集团三季度经营情况 ,对运营、市场、财务情况进行剖析总结 ,职能部分立足效劳、指导、治理、考核讲亮点、说缺乏 ,找差别;各经营单位围绕“四量一效两率”重实践、有结果 ,突出了重点 ,进一步明确了四季度事情偏向 。从经营数据和财务数据来看 ,凯发k8集团在三季度继续坚持良好的生长态势 ,主要经营指标均已逾额完成 。

集会对三季度逾额完成经营目标 ,以及取得季度效益创优和季度双增长奖的经营单位进行表扬奖励 。集团公司领导班子成员划分为获奖单位颁奖 ,获奖单位依次上台亮相 ,展示了充满激情的团队士气 ,对冲刺全年目标信心满满 ,把“靠上、拼上、豁上” ,“要急、要争、要抢”的精气神儿带到事情中去 ,以时不我待的热情、拼搏进取的激情、敢为人先的激情 ,直面挑战 ,锐意进取 ,铆足劲头 ,再立新功 。

钛业公司:三季度一类企业综合排名第一

荣畅物流公司:三季度二类企业综合排名第一

重庆公司:三季度三类企业综合排名第一

随后的战略解码环节 ,各经营单位总结到位、剖析全面 ,凭据行业特色、企业特点以及生长时期差别 ,针对瞬息万变的市场行情 ,以“四量一效两率”作为事情驱动和总抓手 ,加压奋进 ,主行动为 ,赶超进位 ,以更大的信心和更强的举措 ,推动各项事情落到实处、求得实效 ,确保圆满完成战略目标任务 。在职能部分2022年事情计划中 ,各部分立足部分职责 ,科学、合理剖析2022年事情重点 ,促使凯发k8五年战略计划有办法、有进度、有效果的剖析落地 。于晓宁董事长对各部分、单位的事情思路进行点评 ,进一步提出了修改完善意见 ,为集团公司2022年各项事情再上新台阶、“十四五”战略计划落地实施打下坚实基础 。

肖辉常务副总裁对三季度的经营结果、保存问题进行了总结回首 。他招呼全体凯发k8人要不忘初心、牢记使命、勇于继续 ,立异创立 ,精益求精 ,将热情转化为行动 ,将初心转化为动力 ,推动凯发k8连续健康高质量生长 。公司上下要坚定年初确定的目标不摆荡 ,聚焦全年事情 ,撸起袖子加油干 ,切实把“四量一效两率”统一到高端、高质、高效生长上来 ,强化宁静治理、环保治理、危害防控和本钱意识及人才步队建设 ,凝心聚力、真抓实干、勇猛争先 ,确保圆满完玉成年各项任务目标 ,实现“十四五”开局之年的完美收官 。

于晓宁董事长对集团公司三季度取得的结果给予肯定 。他指出 ,要深入贯彻“立异经营模式 ,提升基础治理 ,打造七个高端 ,做实四个焦点 ,为客户创立价值 ,实现集团跨越生长目标”的指导思想 ,不绝强化“产品为根 ,以人为本 ,科技引领 ,客户至上”的经营理念 ,充分释放产品红利、政策红利、生长红利 ,向高科技、高附加值的高端产品要效益;向工业关联、项目配套的国家政策要效益;向战略清晰、结构科学的生长前景要效益 。各部分、单位要紧盯战略目标 ,围绕战略搞经营 ,围绕经营做治理 ,依托公司技术、工业、园区、人才四大优势 ,推进产品链、企业链、工业链全面纵深生长 ,连续构建完善科、工、贸、物流、金融于一体的战略架构 ,实现各工业板块高效运营、协同互补、相互赋能的高质量生长局面 。在集团战略计划总体科学明确的基础上 ,稳步推进工业结构 ,加速行业资源并购 ?蒲晟谱橹芄 ,优化人才团队建设 ,构建“合能胜、分能战” ,能够有效推动凯发k8可连续生长的扁平化、战斗型组织;组建“胜则举杯相敬 ,败则拼死相救” ,富有焦点竞争力的集约化、斗争型团队 。加速解决园区项目建设进程中保存的问题 ,快速落实项目建设 ,进一步完善与凯发k8生长速度相匹配的园区硬件配套 ,推进园区形象优化升级 。

于晓宁董事长强调 ,全体凯发k8人要承继“共舞、共建、共享”的企业信念 ,攒足精气神 ,抡起斗争锤 ,围绕集团战略 ,聚焦年度蓝图 ,以饱满的激情 ,高昂的姿态 ,取势明道优术 ,一鼓作气 ,全力绘就凯发k8“十四五”开局之年美好画卷 。在“三化六百亿”、“两个千亿级”斗争目标的指引下 ,在由专业型企业向专家型企业太过的雄伟征程中 ,劈波斩浪 ,扬帆起航 。

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