凯发k8

7月24日至25日，凯发k8集团召开2021年上半年经营剖析暨战略回首与提升集会，总结剖析上半年经营治理事情，同时进行战略回首，坚定开局必胜的信心。凯发k8集团董事长、总裁于晓宁出席集会并作重要讲话。凯发k8集团董事会有关领导、领导班子成员、总监级以上干部及   青年干部培训班成员加入集会。

集会通报了凯发k8集团上半年经营情况，对运营、市场、财务运作情况进行剖析总结，各职能部分部长、经营单位总经理依次对上半年经营情况进行汇报，主要针对经营指标、对标剖析、KPI完成情况、下半年经营目标等方面作报告，全面安排下半年事情计划。数据显示，凯发k8集团上半年产量、销量、收入等各项要害指标，均创历史最好水平，品牌美誉度和社会影响力进一步提升。

24日上午的经营剖析会上，对上半年逾额完成经营目标，以及取得季度效益创优和季度双增长奖的经营单位进行表扬奖励，并对多个业绩凌驾历史最好值的经营单位宣布了逾额分享的奖励。凯发k8集团领导班子成员划分为获奖单位颁奖，获奖单位依次上台，表达了对圆满完成年度经营任务、“十四五”开局必胜的决心和信心，进一步浓厚了凯发k8人做事创业的豪爽与激情。

一类企业综合排名第一奖：凯发k8钛业公司

二类企业综合排名第一奖：润禾公司

三类企业综合排名第一奖：国际物流公司

二季度效益创优奖、双增长奖

效劳、治理、指导、考核奖：职能部分

随后的战略回首与提升环节，战略咨询专家对凯发k8集团“十四五”开局之年取得的结果给予充分肯定,对凯发k8集团工业优化升级、企业运行提升、战略落地实施提出了专业指导意见；对宏观情况生长趋势及中国化工产颐魅战略、双碳政策等进行了详细解读。通过对海内外标杆企业的乐成经验分享，让与会人员开阔了视野，加深了对化工工业未来的思考。

肖辉常务副总裁对上半年的经营结果、保存问题进行了总结回首。他指出，凯发k8是一个用业绩说话、坚守实业、多元融合、立异创立的大舞台。他招呼全体凯发k8人要坚持定力、抢抓机缘，用“引领行业”的思维落实科技立异，以技术立异提升工业竞争力，致力于绿色生长，重人本、尽责任，让企业回报社会更具内涵。对下半年事情进行安排时，肖辉常务副总裁希望宽大干部员工切实把“四量一效两率”打造成独具凯发k8特色的治理模式，全力推动凯发k8治理厘革、质量厘革、立异厘革、效率厘革、动力厘革，全面夯实凯发k8稳健生长的基础。

于晓宁董事长对集团公司上半年取得的结果给予肯定。他指出，为了确保“十四五”战略目标如期实现，要连续推进“一圈一链”建设，夯实做强焦点工业，优化做精关联工业。夯实人才团队建设，赋能企业可连续生长焦点动能；推进“三个团队、三支步队”的专业人才步队建设，做好员工招聘和人才梯队建设，连续强化提升各层级综合能力，继续优化完善顶层设计和下层建设
？焖偻平扒ㄉ，提供凯发k8未来生长的空间包管；加速推进园区东扩西延连片生长，连续推进工业园区招商引资进程。锚定高端生长偏向，构建长期稳健的高质量生长花样；立足高端生长，做实高端相助，深入研究行业对标治理。

于晓宁董事长强调，下半年将继续承继“产品为根，以人为本，科技引领，客户至上”的经营理念，将“四量一效两率”的治理要领与卓越绩效治理作为企业生长的包管和支撑，精准实施战略目标推进战略，实现企业可连续生长。他要求，各系统、各层级要积极践行“三种精神”，大力弘扬“三上三要”的事情作风，坚持战略定位，焕发底气活力，永葆初心本色，以饱满的激情、自信的姿态，打赢十四五开局之年攻坚战，朝着“六百亿”战略目标，“两个千亿级”生长偏向，在专业型企业向专家型企业转变的征途上奋力奔跑、勇往直前。