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要害指标同比增幅均超20%!凯发k8三季度经营剖析会重在总结
宣布时间:2020-10-29
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1024日,凯发k8集团2020年三季度经营剖析暨2021年经营目标研讨会在凯发k8商学院三楼隆重召开,凯发k8集团董事长于晓宁、总裁索延辉出席集会并宣布讲话,凯发k8集团领导班子成员及副部级以上干部160余人出席集会。


集会通报了凯发k8集团三季度经营情况,对经营、精益、市场、财务运作情况进行剖析总结,全面安排四季度事情计划,确保圆满完成2020年各项任务。数据显示,1-9月份凯发k8集团产量、销量、收入等要害指标,同比增幅均凌驾20%,预计可逾额完玉成年各项指标任务。

上午的经营剖析会上,各经营单位总经理依次对三季度经营情况进行汇报,主要针对经营指标、对标剖析、KPI完成情况、四季度经营目标等方面作报告。

集会对三季度逾额完成经营目标,以及取得季度效益创优和季度双增长奖的经营单位进行表扬奖励。凯发k8集团领导班子成员划分为获奖单位颁奖,获奖单位依次上台亮相,展示了充满激情的团队士气,对冲刺全年目标信心满满,进一步浓化了“学习第一、敬畏第一、逾越第一”的气氛。

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获奖单位上台领奖

下午召开的2021年经营目标研讨会,针对“十四五”期间各经营单位和职能部分的战略计划进行研讨和梳理,重点研究各经营单位2021年的经营目标、重点事情和重点项目等内容<崞诩,于晓宁董事长和索延辉总裁对各部分、单位的事情思路进行点评,进一步提出了修改完善意见,为集团公司2021年各项事情再上新台阶、“十四五”战略计划落地实施打下坚实基础。

索延辉总裁指出,今年以来,凯发k8集团抢抓机缘、顺势而为,主要工业百花齐放,各项经营指标均逾额完成目标任务。下一步,各部分、单位要从四个方面抓好落实,增进集团公司战略目标有效落地。首先,要进一步完善提升宁静环保、设备治理、质量治理、整天职析、生产经营、文件治理种种基础治理;其次,继续推进信息化大数据平台建设;再次,高效协同,明确主体责任;最后,要制定激励机制、优化薪酬机制、明确晋升路径、给予人文眷注,提升员工事情积极性,引发员工事情热情。全体干部员工要齐心协力,在全年总结时向集团公司交上一份满意的答卷。

于晓宁董事长体现,在这极不平凡的2020年,凯发k8集团逆势破局,精准定位,为全国抗“疫”孝敬了“凯发k8力量”,各项经营业绩取得了历史性突破。产品链、工业链、企业链得以纵深生长;凯发k8品牌形象和知名度获得进一步提升;响应政府招呼,积极捐款捐物,用工形势稳定,切实履行社会责任,已然踏上了快速生长的新征程。

于晓宁董事长强调,凯发k8集团要顺应宏观趋势,弘扬家国情怀。围绕战略目标,强化链式生长,强化战略计划目标的剖析落地,把战略计划与生长偏向有机结合;加速项目建设,增强团队建设,推进园区建设;增强团队建设,夯实人才梯队;打造七个高端,做实四个焦点,实现集团跨越生长目标。他希望,全体凯发k8人能以饱满的激情,高昂的姿态,一张蓝图,一鼓作气,逆势破局干究竟,拨开迷雾见月明,实现全年目标任务完美收官。

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