凯发k8

7月27日
，凯发k8集团2019年上半年运营事情及战略安排集会在凯发k8湖畔酒店三楼召开
，集会旨在总结经验
，剖析问题
，为公司下一步的经营和生长指明偏向。

凯发k8集团董事长于晓宁、总裁索延辉出席集会并讲话
，凯发k8集团领导班子成员及各职能部分、经营单位副部级以上干部150余人加入集会。

集会首先剖析了凯发k8集团上半年总体绩效及综合排名情况
，并提出了保存问题及相应的解决步伐
，最后列出下半年经营计划。据通报显示：上半年营业收入同比增长16%
，产销两旺
，均逾额完成经营计划
，市场份额在进一步扩大。

随后
，各职能部分、经营单位划分汇报了2019上半年度KPI指标及重点事情完成情况
，指导思想的落实情况
，效劳、指导、治理、考核事情重点
，保存问题及解决步伐。

凭据上半年运营情况排名
，凯发k8集团领导班子划分为获得上半年综合排名第一奖和二季度双增长奖的经营单位颁奖
，钛业公司、物流公司、工程建设公司和建材公司分获上述奖项＜峄苟韵殖≌铰约苹恼拱褰辛舜蚍制辣
，钛业公司荣获最佳看板展示奖。

本次集会还就集团公司2019至2023年的五年战略计划进行了宣讲
，旨在找准定位、明确偏向
，聚焦主业
，发动关联工业协同生长
，为实现三化五百亿的战略目标涤讪基础。

索延辉总裁强调
，下半年
，各职能部分、经营单位要真抓实干、做实做细
，找准问题点
，勤于思考。同时强调各经营单位要强化主体责任
，坚定不移的贯彻执行集团公司下达的各项通知要求。重点做好六个统一：战略目标和指导思想要统一；资源配置要统一；治理体系要统一；信息化系统要统一；供应链体系要统一；全员上下程序要统一
，奋力拼搏
，加速实现战略目标。

于晓宁董事长强调
，未来
，凯发k8的生长有清晰的偏向
，治理步伐是科学的、全面的
，团队协调能力也在逐渐提高
，我们要借力山东省新旧动能转换的春风
，大力立异经营模式
，连续提升基础治理
，增进工业转型升级
，真正地将打造“七个高端”落到实处。职能部分部长、经营单位总经理要总结好治理理念、不绝提升自身的综合素质
，使用好治理工具
，组建高素质人才步队
，着力打造“三个团队”和“三支步队”；嵘
，于董事长将凯发k8比作一块肥美的土壤
，他希望在这个大的平台上
，越来越多优秀的种子在这扎根
，抽芽
，结果。同时
，要增强企业文化的落地实施
，执行力是要害
，各职能部分在效劳、指导、治理、考核上要立即反应、快速行动
，与前线做好配合、遥相呼应。 

当晚
，在凯发k8商务中心举行了篝火晚会
，各部分、单位领导班子成员纷纷登台演出助兴添彩
，整场晚会始终激荡着“共舞、共建、共享”的热烈气氛
，为集团公司凝聚力量、再创佳绩开启了新的篇章。