凯发k8

4月27日，凯发k8集团2019年一季度运营事情集会在凯发k8湖畔酒店三楼隆重召开。凯发k8集团总裁索延辉出席集会并宣布讲话，凯发k8集团领导班子成员及各职能部分部长、经营单位总经理、获奖单位班子成员等加入集会。

据了解，本次集会旨在总结一季度事情结果，安排二季度事情目标，进一步总结经验、剖析问题并提出有效步伐，确保第二季度各项事情任务过半。

集会首先通报了2019年一季度集团公司运营情况。通报显示：一季度集团公司营业收入同比增长28%，创季度收入历史新高！随后，集团公司财务治理部对一季度集团财务运行情况进行汇报，从财务角度剖析各单位在经营历程中保存的问题，并提出专业意见及革新偏向。

会上，各经营单位总经理依次对一季度经营情况进行汇报，主要从经营业绩总结、行业对标、保存的问题及解决步伐及二季度经营目标四个方面进行剖析。

凭据第一季度运营情况，凯发k8集团领导班子成员划分为获奖单位进行颁奖，高材公司荣获一季度双增长奖，钛业公司、荣畅物流公司、工程建设公司划分获得一、二、三类企业排名第一奖；窠钡ノ灰来紊咸ㄕ故玖顺渎で榈耐哦邮科，进一步浓化了“学习第一、敬畏第一、逾越第一”的气氛。   

索延辉总裁在讲话中指出，在全体干部、员工的配合努力下，集团公司顺利完成一季度经营目标，第二季度是增产扩能、实现突破的要害时期，要抓住事情重点，有的放矢，争取在二季度实现各项事情任务双过半。他强调，宽大干部、员工要强化责任继续，落实各级主体责任；增强事情落实，提高执行效果；加速“一圈”落地实施，全员支持化塑云商的生长，增进经营模式的立异生长；要推进“九定”事情落地实施，连续提升基础治理水平；围绕焦点产品，做实“四个焦点”，建立集中采购机制；严把宁静、环保关，推行精益治理，释放现有产能。总经理要严格把控三项用度，切实向治理要效益。他招呼宽大干部员工要总结经验，查找问题，做好剖析，迎头遇上，在半年总结时向集团公司交上一份满意的答卷。