凯发k8

1月19日，凯发k8集团2018年度述职总结暨2019年度宁静环保、目标、廉洁自律责任状签订大会，在凯发k8湖畔酒店二楼多功效厅隆重召开，凯发k8集团董事长于晓宁、总裁索延辉出席集会并宣布讲话，凯发k8集团领导班子成员及各职能部分、经营单位正科级以上干部近300人加入集会。

据悉，此次集会旨在总结2018年事情结果，对2019年经营目标作出战略安排，进一步强调主体责任落实问题，激励宽大干部员工提高专业水平、增强敬业精神、牢固胜业能力、强化创业激情，确保各项事情再上新台阶。

是日上午，集会首先通报了2018年度集团公司运营情况及2019年经营目标。通报显示：2018年集团公司营业收入同比增长25%，结果喜人。

随后，各部分部长、经营单位总经理依次进行述职，划分汇报了2018年KPI及重点事情完成情况、保存的问题和革新计划，以及2019年事情计划。集团公司领导为2018年度综合排名第一奖的团队宣布了奖金。集团公司副总裁王永放讲解了2018年“超值分享核算步伐”，获得超值分享的12家单位依次登台领奖，充满激情的团队士气展示，进一步浓化了“学习第一、敬畏第一、逾越第一”的气氛。

下午，于晓宁董事长与索延辉总裁，索延辉总裁与分担副总裁、职能部分部长、经营单位总经理及其团队，划分签订2019年度宁静环保责任状、经营目标责任状、廉洁自律责任状。“一分安排，九分落实”，层层立下军令状，就要把责任扛到肩上，高标准、严要求地完成各项考核指标。

索延辉总裁指出，2018年，在全体干部、员工的配合努力下，部分单位逾额完成经营目标，立异经营模式落地实施，基础治理、信息化建设等获得进一步提升，在总结经验的同时，也要看到事情短板，深入剖析、有效解决。他强调，2019年，要调解考核方法，以历史最好值为基础，奋力完玉成年经营目标。领导干部要树立责任意识，落实好各级主体责任
；要加速人力资源“九定”事情的落地实施，进一步提升基础治理
；不绝建立健全制度流程，建立科学的治理体系
；充分利用好SWOT剖析法、ERP信息化系统等工具，打造学习型企业，提高专业水平
；加速“一圈”落地实施，推动立异生长，真正地将“四个焦点”落到实处，为客户创立价值。

于晓宁董事长在讲话中指出，2019年是“立异经营模式，提升基础治理，打造七个高端做实四个焦点，为客户创立价值，实现集团跨越生长目标”指导思想的贯彻执行年，要以战略目标为偏向，以战术要领为步伐，以组织机构为支撑，以人才步队为基础，以指导思想为指引，以企业文化为包管，全力以赴做好7项重点事情。

一是2019年要关注宏观经济，提高抵御危害的能力
；二是集团公司要明确生长目标，聚集主业生长
；三是化塑家APP的上线运行为营销中心的转型升级、立异生长卖出了实质性的一步，各经营单位要与时俱进，树立立异思维，研究经营模式
；四是提升基础治理，在顶层设计和下层建设上做好谋划和安排，重点围绕“九定”事情，发挥好四个委员会的作用
；五是要重点打造“三个团队”和“三支步队”，搞好人才步队建设，真正将打造“七个高端”落到实处
；六是本着“一精三好”的生长理念，做精园区，做强企业，打造凯发k8集团战略性新兴工业生长基地
；七是始终坚持以“三共”理念为信念，打造独具特色的企业文化，树立凯发k8文化品牌。