凯发k8

      “要打造真正的科技型企业，就必须把科研放在第一位；要实现引领行业生长，人才是要害之要害。”在凯发k8集团科技立异大会上，董事长、总裁于晓宁如是说。在企业21年的生长中，凯发k8集团坚持走“以人为本，科技兴企”的门路，逐步建立起了一套支撑企业快速生长的技术立异体系，立异能力连续提升。
        积累科技人才，增强立异动力
        企业之争实际是科技之争，而科技之争的基础是人才之争。多年来，凯发k8集团高度重视科技人才，在与大学、科研单位密切相助的同时，注重通过“外引内培”等方法积累科技人才，打造一流的自主立异团队，为提高企业自主立异提供了强大的焦点驱动力。
        据介绍，凯发k8集团与北京化工大学建立了校外人才培养基地，与青岛科技大学建立了实习基地和社会实践基地，组建了高分子大专班，实行“订单式”培养。同时，与这两所大学告竣协议，公司选派优秀的科研人员脱产攻读硕士学位。公司已划分与北京化工大学等10多家高等院校、科研院所建立了恒久的产学研相助关系，培养了一大批具有较强专业技术的研发人员和工程技术人员。目前，共联合培养了3名博士、9名硕士，200多名高分子专业的技术人员，先后接受本科实习生90余人。
        “公司已经聚集了一大批具有本科以上学历的技术人才，争取2015年前打造一支百人以上的工程师步队，实现一流人才、一流步队、一流结果。”凯发k8集团总裁助理、人力资源部部长王永放说：公司每年拿出200多万资金强化内部培训，组织种种培训班、以师带徒、岗位练兵、技术交锋、念书竞赛、拓展训练等运动，并选派优秀治理人才加入海内外相关机构培训，每年至少两次邀请海内大专院校、科研院所的专家来公司授课，不绝提升员工的专业技术和事情水平，为技术立异涤讪了坚实的基础。
        加大投入力度，搭建立异平台
        在科学技术飞速生长的今天，要提高立异能力，提高竞争实力，不但要有高素质的人才，同时还必须具备一流的硬件设施。
        “集团每年都拿出富足的专项科研经费，专门用于技术进步和立异事情。”据了解，凯发k8集团先后投资建设了四个省级、国家级技术立异平台，为科技立异和科研结果向工业化转化提供了硬件包管。
        凯发k8集团技术人员介绍说，“我们现在的科研情况很是优越，硬件设备处于国际先进水平，加上信息化的广泛运用，大大提高了研发效率。”记者从凯发k8集团战略运营部了解到，目前“技术中心”应用了PDM治理系统，拥有客户端PC机150台，实现了以产品为工具的数据信息集成，以及科研业务申报、评审、立项、中期评估、结题等全历程网上办公。同时，还使用了ERP信息化治理系统，在ERP原料采购、生产、销售、库存、业务剖析等
？榈幕∩，进行了适度的优化和革新，在科研、生产历程导入制造执行系统，较好地实现了信息化和工业化的融合。
        运用科技结果，加速产品开发
        企业要适应市场，就必须顺应市场需求，研制开发新产品。凯发k8集团以海内外两个市场为导向，增强产学研交流相助，不绝把科技结果转化为产品优势，使企业坚持了旺盛的竞争力。
        记者在采访中了解到，凯发k8集团先后担负了省部级以上科技计划项目21项，拥有4项国家重点新产品，20项国家发明专利。
        为坚持海内热塑性弹性体引领者的职位，凯发k8集团积极与海内科研机构、大学建立良性互动关系，协力开发高科技产品。与北京化工大学联合研发的动态全硫化制备热塑性弹性体(TPV)技术，荣获国家技术发明二等奖，并乐成实现了结果转化，建立了海内第一条具有自主知识产权的TPV工业化生产线，相继开发了10大系列200余个牌号的热塑性弹性体质料，产品的各项性能指标均抵达或凌驾外洋同类产品水平，受到了海内外客户的高度评价，突破了我国热塑性弹性体质料恒久依赖进口的局面，填补了海内空白。