凯发k8

7月21日，凯发k8集团2018年上半年运营事情集会在凯发k8湖畔酒店三楼召开，集会旨在总结经验，剖析问题，浓化“学习第一、敬畏第一、逾越第一”的气氛，激励宽大干部员工提高专业水平、增强敬业精神、牢固胜业能力、强化创业激情，寻找新思路、新要领，确保下半年各项事情再上新台阶
。凯发k8集团董事长于晓宁、总裁索延辉出席集会并讲话，凯发k8集团领导班子成员及各职能部分、经营单位副部级以上干部160余人加入集会
。

集会首先通报了凯发k8集团上半年总体运营情况及综合排名情况
。通报显示：上半年营业收入同比增长40%，再创历史新高
。

随后，各职能部分、经营单位划分汇报了2018上半年度KPI指标及重点事情完成情况，指导思想的落实情况，效劳、指导、治理、考核事情重点，保存问题及解决步伐
。于晓宁董事长、索延辉总裁划分就上半年事情完成情况进行点评，指明了下半年事情努力的偏向
。

凭据上半年运营情况排名，凯发k8集团领导班子划分为获得上半年综合排名第一奖，二季度效益创优奖、双增长奖，职能部分效劳指导治理考核奖，以及超值分享奖和最佳看板展示奖的团队和个人宣布了奖金
。

上半年超值分享奖吸引了与会人员的目光
。12家获奖单位的领导班子成员及分担领导依次上台领取超值分享奖金,并进行亮相谈话
。各获奖单位纷纷体现，下半年将以越发优异的结果给集团公司交一份满意的答卷
。“比、学、赶、帮、超”的气氛进一步深入人心
。

索延辉总裁指出，上半年凯发k8集团经营指标圆满完成，各项事情取得新效果，这是各职能部分、经营单位配合努力的结果
。他要求，在总结经验的同时，也要直面短板、深入剖析、有效解决
。

索延辉总裁强调，下半年，各职能部分、经营单位要真抓实干、做实做细，重点做好八项重点事情：推动战略目标落地实施；千方百计完成经营目标；加速化工重点监控点的申报事情；连续推进ERP信息化建设；统筹优化流程；提升基础治理；增强宁静环保意识；增强专业水平、敬业精神
。全员上下要齐心协力、统一思想、统一程序，加速实现战略目标
。

于晓宁董事长在讲话中明确了下半年的战略计划
。他指出，面对庞大的海内外形势，要顺势而为、乘势而上，不绝增强集团公司连续盈利和危害防控的能力
。

于晓宁董事长强调，要借力山东省新旧动能转换的春风，大力立异经营模式，连续提升基础治理，增进工业转型升级，真正地将打造“七个高端”落到实处
。职能部分部长、经营单位总经理要总结好治理理念、使用好治理工具，组建高素质人才步队，着力打造“三个团队”和“三支步队”
。同时，增强企业文化的落地实施，执行力是要害，各职能部分在效劳、指导、治理、考核上要立即反应、快速行动，与前线做好配合、遥相呼应
。“此次集会是对上半年经营情况的集中检阅，我们只有立足经验、科学剖析，才华获得连续前进的动力
。”经营单位的总经理纷纷体现，战斗的军号已经吹响，面对下半年事情任务和未来五年战略目标，他们信心满满
。

当晚，在凯发k8湖公园举行了以“激情夏日、炫彩鹿岛”为主题的烧烤晚会，各部分、单位领导班子成员纷纷登台演出助兴添彩，整场晚会始终激荡着“共舞、共建、共享”的热烈气氛
。