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讲好凯发k8故事 彰显品牌价值
凯发k8总结表扬大会鼓劲加油 ,瞄准目标谋求跨越生长
宣布时间:2018-05-10
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2月12日上午 ,凯发k8集团2017年度总结表扬大会在凯发k8湖畔酒店三楼多功效厅隆重举行 ,凯发k8集团董事长于晓宁、总裁索延辉及领导班子成员、科级以上干部、员工代表700余人加入集会。

集会隆重表扬了2017年度做出突出孝敬的先进集体、先进个人 ,凯发k8集团领导向他们宣布了荣誉证书和奖金。

先进部分、先进单位

先进班组

职能部分优秀干部

经营单位优秀干部

优秀班组长

技改奖

优秀新员工代表、先进事情者代表、优秀班组长代表、优秀干部代表、先进职能部分代表、先进经营单位代表划分作了谈话。

索延辉总裁指出 ,新的一年 ,我们要紧紧围绕凯发k8集团“立异经营模式 ,提升基础治理 ,打造七个高端做实四个焦点 ,为客户创立价值 ,实现集团公司跨越生长目标”的指导思想 ,加速治理体系建设 ,夯实生长基;转变思想看法 ,强化宁静环保治理;增强现场治理 ,提高治理水平。他强调 ,凯发k8集团横向纵向延伸工业链 ,通过资本运作方法做大做强;加速转型升级 ,增强生长后劲;建立健全人力资源治理体系 ,提升人力资源治理水平;重视依法合规经营 ,严控经营危害;建立权责清晰的责任制 ,做到责任明确、分工卖力、层层卖力;重视廉洁自律建设 ,严厉攻击违法违纪行为;以客户为中心 ,为客户创立价值。

于晓宁董事长深刻剖析政治、经济、军事和国际形势之后 ,指出政治廉洁、经济昌盛、军事强大、全球一体化为企业的生长创立了良好的情况。同时 ,他系统论述了战略偏向、战略目标、战术要领、包管步伐、企业文化等方面的定位。他强调 ,企业生长必须先定偏向、定目标 ,有了偏向和目标就要建机构、建人员 ,随之配套包管步伐、强化执行能力。他希望 ,宽大干部员工要紧紧围绕凯发k8集团既定的战略目标、指导思想和重点事情 ,统一思想 ,凝聚智慧 ,集中力量 ,以更高的热情、更大的劲头、更实的作风 ,谋求企业跨越生长。

先进代表谈话

优秀新员工代表 凯发k8特种弹性体公司郑红兵

凯发k8是一个立异、创业的平台 ,让我能够放下担负全身心地投入事情 ,更明白肩负的责任与继续。在凯发k8 ,我没有觉得自己是在打工 ,而是多了一份主人翁意识 ,是在开辟凯发k8的特种橡胶事业 ,每天都在坚持一种创业的劲头。

先进事情者代表 凯发k8营销中心拉丝pp部产品内勤王仲良

如果世界上真的有奇迹 ,那一定是“勤奋”的代名词。今后的事情中 ,我会做到:身勤、手勤、嘴勤、眼勤、心勤。努力增强产品知识学习 ,提高和客户相同的水平 ,增强市场把控能力 ,用过硬本事、优秀业绩来回报凯发k8。

优秀班组长代表 凯发k8钛业公司品管部高佳

在企业大力推行精细化治理的历程中 ,一名及格的班组长 ,就要自觉主动地学习专业理论知识 ,努力富厚自身的经验和宁静素养 ,领导团队攻关克难、提质增效 ,确保班组事情有序开展。

优秀干部代表 凯发k8钛业公司总经理助理马文

我庆幸选择了一个具有先进理念和高素质员工步队的企业、选择了一个良好生长势头的企业、选择了一个在社会上有良好声誉的企业。在这里 ,任何人都能在“果真、公正、公正”的情况中获得赏识和尊重。

先进职能部分代表 凯发k8集团风控部部长王斌

危害防控要从集团公司的基础利益出发 ,在新的一年里 ,紧密结合企业治理的需要 ,以危害为导向 ,推动内控流程的完善和有效执行 ,为凯发k8集团经济效益提供间接的包管。

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