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凯发k8集团召开2016年度半年事情集会暨“四个焦点”研讨会
宣布时间:2016-08-18
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8月13日至14日,凯发k8集团2016年度半年事情集会暨“四个焦点”研讨会在山东龙湖大酒店隆重召开。集团公司董事长、总裁于晓宁出席集会并宣布讲话 <嵊杉殴境N窀弊懿盟餮踊灾鞒。

13日召开的半年事情集会,以“敬畏第一、学习第一、逾越第一”为主题,旨在总结剖析上半年事情,切实查找问题,制定有力步伐,科学安排安排下半年事情,确保实现集团公司全年经营目标。

会上,索延辉副总裁通报了集团公司上半年经济运行情况,并通报了各经营单位的排名 ;各职能部分部长、经营单位总经理划分汇报了上半年KPI指标完成情况、重点事情开展情况、保存问题息争决计划以及下半年事情计划。

索延辉副总裁指出,下半年要重点抓好七项事情:一是扎实推进“四个焦点”事情。二是增强动态治理,争取做到实时监管。三是深入一线抓现场治理。四是推动节能降耗事情。五是重视经营危害和市场危害管控。六是积极制订完善立异增效计划并积极落实。七是加速推进信息化软硬件建设。

集团公司有关领导为考核排名第一的高材公司、物流公司、工程建设公司,以及获得企业利润双增奖的钛业公司、烟台化工设计院宣布了奖金 ;窠蓖哦臃追滋逑,将再接再厉,再创佳绩,决不辜负集团公司领导的厚望,在下半年争取越发优异的业绩。

于晓宁总裁在讲话中指出,上半年,各部分、各单位认真贯彻集团公司“夯实基础、立异增效、防控危害,打造焦点竞争力”的指导思想,切实推进年初既定的七项重点事情,经营治理再上新台阶。他逐一点评各职能部分半年事情,要求各部分要发挥优势、补齐短板,继续在效劳、指导和治理上下功夫。

于晓宁总裁强调,各部分、各单位要培育工匠精神,以质量创品牌 ;回归经营实质,在为客户创立价值的前提下获取目标利润。他招呼各单位学习钛业公司的经验做法,强化超期库存、应收账款治理,降低经营危害,对重点事项动态治理,争取做到实时监管 ;逐步建立宁静体系,打造实质宁静型企业 ;搞好执行力治理,营造执行力文化 ;全面营造“比、学、赶、帮、超”的浓厚气氛,不绝推进治理精细化,实现企业价值最大化,确保逾额完成年度经营目标。

14日上午,在集团公司“四个焦点”研讨会上,与会人员围绕“焦点产品、焦点客户、焦点团队、焦点竞争力”深入研讨。6个经营单位的市场部经理、总经理助理或销售总监,就如何打造焦点客户和焦点产品进行汇报,上述单位总经理或分担副总结合焦点客户、焦点产品就如何打造焦点团队和焦点竞争力进行汇报。

研讨会还现场评选出“四个焦点”报告一、二、三等奖,并宣布了奖金 <峤崾,于晓宁总裁强调,各部分、各单位卖力人要具备双重治理能力。既要具备战略偏向掌控能力,又要擅长“四个焦点”的培育与落实,为成绩百年凯发k8提供重要的基础和支撑。

14日下午,与会人员来到架旗山高尔夫训练场,体验高尔夫运动带来的乐趣和激情,进一步彰显了“共舞、共建、共享”的文化理念。

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