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讲好凯发k8故事 彰显品牌价值
6月13日上午 ，凯发k8集团战略运营部在钛业公司举行质量与市场运营专题研讨会 ，凯发k8集团董事长、总裁于晓宁 ，副总裁、战略运营部部长任景三出席集会 ，钛业公司领导班子成员及生产、技术、研发、仓储等部分卖力人加入集会。
在听取凯发k8钛业公司总经理殷红忠关于钛白粉新产品结构、质量体系建设计划及质量提升计划等情况的汇报后 ，于晓宁总裁做了重要讲话。他指出 ，一流的产品质量是企业生存之本 ，质量治理就是要找出影响质量的要害人、要害点和要害事。他要求各级领导干部要转变思路、提高认识 ，把“德国制造”的精品意识、工匠精神贯串到钛白粉生产制造的历程当中。
于晓宁总裁指出 ，技术立异焕发企业竞争力。他勉励钛业公司要发挥人才优势、品牌优势、平台优势 ，在稳定通用型产品品质的基础上 ，着眼企业久远生长 ，稳步推进专用型新产品的工业化。他强调 ，质量不但限于产品的内在质量和外观质量 ，还包括效劳质量、治理质量、事情质量等 ，他要求各人要把强烈的质量意识贯串于企业生产经营始终 ，招呼全体员工转变看法 ，树立高度责任心和使命感 ，人人都是“制造精品”的责任人 ，才华使企业在猛烈的市场竞争中有所突破和生长。
集会围绕产品质量治理 ，进行了全面、细致、深入地剖析与研讨 ，确定了质量提升的重点与偏向＜崽岢隽恕安沸≈诨钡纳だ砟 ，本着“人无我有、人有我优、人优我精”的思路剖析企业所面临的形势 ，在细分市场中找出自身优势产品。在钛白粉行业兼并重组的大情况下 ，凯发k8钛业要确定与同行业有差别的自主研发牌号 ，作为“以弱胜强”的拳头产品推向市场 ，以提升油墨用高端钛白粉市场份额为目标 ，把好原质料采购关、稳定能源供应、强化细节治理 ，稳定提升产品品质。
任景三副总裁要求与会人员转变看法、转变行为、从我做起、从现在做起 ，并把集会精神转抵达每一位员工 ，形成久远的系统思维 ，消除急躁心理 ，增强质量意识 ，用清心、匠心换来细心 ，增强员工责任心教育 ，增进产品质量的稳步提升。
在听取凯发k8钛业公司总经理殷红忠关于钛白粉新产品结构、质量体系建设计划及质量提升计划等情况的汇报后 ，于晓宁总裁做了重要讲话。他指出 ，一流的产品质量是企业生存之本 ，质量治理就是要找出影响质量的要害人、要害点和要害事。他要求各级领导干部要转变思路、提高认识 ，把“德国制造”的精品意识、工匠精神贯串到钛白粉生产制造的历程当中。
于晓宁总裁指出 ，技术立异焕发企业竞争力。他勉励钛业公司要发挥人才优势、品牌优势、平台优势 ，在稳定通用型产品品质的基础上 ，着眼企业久远生长 ，稳步推进专用型新产品的工业化。他强调 ，质量不但限于产品的内在质量和外观质量 ，还包括效劳质量、治理质量、事情质量等 ，他要求各人要把强烈的质量意识贯串于企业生产经营始终 ，招呼全体员工转变看法 ，树立高度责任心和使命感 ，人人都是“制造精品”的责任人 ，才华使企业在猛烈的市场竞争中有所突破和生长。
集会围绕产品质量治理 ，进行了全面、细致、深入地剖析与研讨 ，确定了质量提升的重点与偏向＜崽岢隽恕安沸≈诨钡纳だ砟 ，本着“人无我有、人有我优、人优我精”的思路剖析企业所面临的形势 ，在细分市场中找出自身优势产品。在钛白粉行业兼并重组的大情况下 ，凯发k8钛业要确定与同行业有差别的自主研发牌号 ，作为“以弱胜强”的拳头产品推向市场 ，以提升油墨用高端钛白粉市场份额为目标 ，把好原质料采购关、稳定能源供应、强化细节治理 ，稳定提升产品品质。
任景三副总裁要求与会人员转变看法、转变行为、从我做起、从现在做起 ，并把集会精神转抵达每一位员工 ，形成久远的系统思维 ，消除急躁心理 ，增强质量意识 ，用清心、匠心换来细心 ，增强员工责任心教育 ，增进产品质量的稳步提升。
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